Organiser le temps médical, c’est définir une vision collective de la répartition du temps à l’échelle d’un pôle et/ou d’un service

STRATÉGIE & PILOTAGE

Dans le n° 39 - Mai 2012

Organiser le temps médical, c’est définir une vision collective de la répartition du temps à l’échelle d’un pôle et/ou d’un service

Avec la raréfaction de la ressource médicale, la notion d'organisation du temps a pris une importance toute particulière au sein des établissements de santé, et ce sous plusieurs angles :
- L'évolution des aspirations des nouvelles générations, la féminisation de la profession, l'impact de nouvelles contraintes réglementaires régulant l'activité (repos quotidien de sécurité, notion de temps additionnel, etc.) font que les praticiens sont aujourd'hui demandeurs d'une clarification des règles et des modèles d'organisation régissant leur temps de travail ;
- La désorganisation de la produ (...)

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❖ 01/10/2018 L'indemnisation d'un agent illégalement exclu d'un dispositif d'astreintes

❖ 01/09/2018 Le fonctionnement et l'indemnisation des astreintes médicales à l'hôpital

❖ 01/05/2018 Aménagements de la durée du travail

❖ 01/10/2017 Qui a qualité pour saisir la chambre disciplinaire de première instance de l'ordre des médecins ?

❖ 01/03/2017 Médecins et offre de soins : un rôle à jouer pour les établissements de santé et des initiatives à suivre dans les territoires

❖ 01/11/2016 La synchronisation des temps des personnels médicaux et non médicaux, une piste d'efficience

❖ 01/10/2016 La gestion du temps de travail médical au service d'une prise en charge sanitaire performante de la population

❖ 01/07/2016 Le temps de travail dans la fonction publique : les (bonnes) vérités du rapport Laurent

❖ 01/05/2016 L'organisation d'un service en 12 heures se justifie au regard de contraintes de continuité du service public qui doivent être permanentes

❖ 01/01/2016 Les 35 heures et l'organisation du travail à l'Hôpital : le mythe de Sisyphe

❖ 01/09/2015 Veille réglementaire

❖ 01/06/2015 La délicate question du régime de responsabilité applicable dans le cadre de l'exercice de la permanence des soins. A propos des évolutions récentes de la jurisprudence

❖ 01/05/2015 Veille réglementaire

❖ 01/03/2015 Révision du temps de travail à l'hôpital : enfin une réponse à la colère des internes ?

❖ 01/03/2015 Performance des organisations de soins et poste de travail en douze heures

❖ 01/02/2015 Pourquoi il faut réexaminer les accords locaux RTT

❖ 01/01/2015 Le contrôle du juge administratif sur la mise en oeuvre d'une organisation en 12 heures des plannings d'un service après consultation des instances représentatives du personnel de l'hôpital

❖ 01/06/2014 Comment contrôler l'activité médicale ?

❖ 01/04/2014 Veille réglementaire Mars 2014

❖ 01/03/2014 L'emploi médical temporaire à l'hôpital

❖ 01/02/2014 Efficience des secrétariats médicaux, des pistes pour la mettre en oeuvre

❖ 01/02/2014 Les limites du pouvoir du directeur sur la fixation des cycles de travail

❖ 01/01/2014 Le lean management dans le système de santé québécois : un outil de performance opérationnelle

❖ 01/11/2013 Une expérience de manager ou comment apprendre de ses interrogations

❖ 01/07/2013 LE CONTENTIEUX DU PAIEMENT DES GARDES DE VINGT QUATRE HEURES : LE CALCUL DES SOMMES DUES

❖ 01/07/2013 La valeur de l'acte chirurgical selon la classification commune des actes médicaux (CCAM) a-t-elle un fondement économique ?

❖ 01/06/2013 Les horaires en 12 h : stop ou encore ?

❖ 01/02/2013 Comment organiser un service paye-gestion dans le cadre d'un regroupement d'hôpitaux ?

❖ 01/01/2013 Veille réglementaire

❖ 01/12/2012 A quelles conditions réussir une organisation soignante en postes de 12 heures ?

❖ 01/11/2012 Veille réglementaire octobre 2012

❖ 01/07/2012 Les médecins volants : remède ou pis aller ?

❖ 01/05/2012 Plan de retour à l'équilibre : Petit inventaire des mesures RH

❖ 01/04/2012 Organiser les rythmes de travail des soignants : exercice rébarbatif ou opportunité ?

❖ 01/03/2012 Réduction du temps de travail des médecins hospitaliers : enfin une issue ?

❖ 01/01/2012 Les tableaux de bord dynamiques à l'IGR

❖ 01/12/2011 Quelques précisions sur la prise en compte des années d'études

❖ 01/10/2011 LOI FOURCADE : UN IMPACT LIMITE SUR LES RESSOURCES HUMAINES HOSPITALIERES

❖ 01/10/2011 Le volet RH du rapport public 2011 sur la Sécurité Sociale

❖ 01/05/2011 PRATICIENS HOSPITALIERS ET PERMANENCE DE SOINS

❖ 01/05/2011 Encore et toujours le temps de travail...

❖ 01/03/2011 Dépassement des bornes horaires définies par les cycles de travail

❖ 01/01/2011 La suspension des praticiens hospitaliers en dehors de toute procédure disciplinaire

❖ 01/12/2010 Accompagner et donner du sens aux réorganisations hospitalières : la démarche du CHU de Lyon

Performance des organisations de soins et poste de travail en douze heures

Dans le n° 70 - Mars 2015

Le directeur des soins, à l'instar de nombreux managers du secteur de la santé, est en quête de performance dans sa gestion. La mise en place de postes de travail en douze heures dans les organisations soignantes est un outil pour le Directeur des soins dans l'atteinte de cet objectif. Le contexte socio-économique que connaissent actuellement de nombreux établissements de santé, fait de cet enjeu un élément capital. Elève à l'Ecole des Hautes Etudes de Santé Publique (EHESP), dans le cadre de notre mémoire (1), nous avons construit notre recherche autour de ce questionnement.
(...)

Une expérience de manager ou comment apprendre de ses interrogations

Dans le n° 55 - Novembre 2013

" Parler de ce que l'on ignore finit par vous l'apprendre " : cette phrase d'Albert Camus m'a beaucoup accompagné dans ma vie de directeur d'hôpital. Je croyais être le seul à pratiquer le management sans savoir ce que c'était. Et je me suis rendu compte que nous étions en fait très nombreux. C'est la raison pour laquelle je prends aujourd'hui la plume après 30 années de vie hospitalière pour expliquer le parcours que j'ai accompli en espérant que cela intéressera ceux qui entrent en " management " à l'hôpital, ce lieu fascinant parce qu'empli de passion et d'interrogations sur la vie et sur l (...)

Les horaires en 12 h : stop ou encore ?

Dans le n° 51 - Juin 2013

Le colloque de l'Adrhess du 4 avril 2013 sur la gestion du temps de travail à l'hôpital a été l'occasion d'aborder, à partir d'un travail de recherche de l'EHESP, la question controversée des horaires en 12h.
Les échanges entre les participants, ainsi que les réactions qui ont suivi ce colloque, ont montré combien les avis des professionnels pouvaient diverger sur une question pourtant très emblématique de l'évolution de la gestion du temps de travail à l'hôpital.
Pour tenter d'éclairer le débat, différents éléments me semblent devoir être rappelés :
(...)

Veille réglementaire

Dans le n° 46 - Janvier 2013

MEDECINS
Marisol Touraine a annoncé, jeudi 13 décembre dans la Vienne, un plan global de lutte contre les déserts médicaux. Toujours sur le thème de l'égalité d'accès aux soins pour tous les français, et après l'accord pour limiter les dépassements d'honoraires des médecins libéraux, ce sont aujourd'hui les obstacles géographiques aux soins que le gouvernement entend lever.
Près de 2 millions de Français sont actuellement touchés par la désertification médicale. Les inégalités entre les territoires se creusent et les délais pour accéder à un médecin spécialiste s'allongent, que ce soit dans (...)

Veille réglementaire octobre 2012

Dans le n° 44 - Novembre 2012

Dans un contexte budgétaire extrêmement difficile, la question des rémunérations demeure le sujet principal de préoccupation des acteurs hospitaliers, qu'il s'agisse des personnels de direction, des praticiens hospitaliers, ou des fonctionnaires hospitaliers de catégorie C. La situation de ces derniers, soumis en tout premier lieu au risque de précarité, a fait l'objet d'une récente réponse ministérielle.
Les hasards du calendrier de publication des textes aboutissent à constater, en parallèle, que les établissements sont invités à rémunérer la plénitude du temps de travail des internes. Pour (...)

Les médecins volants : remède ou pis aller ?

Dans le n° 41 - Juillet 2012

En réponse à la raréfaction de l'offre de soins, peut-on considérer l'initiative récente de l'Agence régionale de santé de Bretagne comme satisfaisante et de nature à se généraliser dans un proche avenir? Celle-ci a facilité la mise en place d'un système de " médecins volants " sur le site de Belle-Île-en-Mer.
Cette expérimentation est une première.
Prônée par certains professionnels, il s'agit ni plus ni moins de favoriser la réalisation d'actes de soins par des médecins libéraux dans des territoires menacés de désertification médicale, sous forme de vacations.
(...)

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