Manager par les compétences

PROSPECTIVE ET MANAGEMENT

Dans le n° 33 - Novembre 2011

Manager par les compétences

la notion de compétences a remplacé celle de grade ou de statut dans la fonction publique hospitalière depuis quelques années. En effet en matière de gestion des Rh, il est plus intéressant de savoir ce qu'un professionnel est capable de faire actuellement ou demain plutôt que de gérer des grilles de statut général ou particulier. Le concept de compétences constitue la colonne vertébrale de nombreuses actions : recrutement, évaluation, formation...

Depuis plusieurs années, les Directions des Ressources Humaines et leurs équipes ont pris le virage du management par les compétences.
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❖ 01/01/2019 Recrutement « automatisé » : Quelle place pour l'humain ?

❖ 01/07/2018 Gestion des RH à l'hôpital : Ayez un coup d'avance ! Approche prospective ou prévisionnelle ?

❖ 01/04/2018 Recrutement d'un fonctionnaire hospitalier en position de disponibilité

❖ 01/11/2017 La notation des fonctionnaires hospitaliers : quand le Défenseur des droits s'en mêle !

❖ 01/09/2017 La FAE et les assistants médico-administratifs

❖ 01/09/2017 Du droit individuel à la formation au compte personnel de formation

❖ 01/09/2017 La formation comme socle d'amélioration des performances de la chaîne Admissions - Facturation - Recouvrement (AFR)

❖ 01/05/2017 Vers la suppression de la notation dans la fonction publique hospitalière

❖ 01/02/2017 Pratiques avancées : une montée en compétences au service des patients

❖ 01/11/2016 La gestion PAR les compétences, une indispensable réponse aux exigences d'une facturation des soins modernisée

❖ 01/09/2016 L'Agence nationale du Développement Professionnel Continu sur les rails

❖ 01/01/2016 Régularisation en cas de recrutement irrégulier d'un agent contractuel de droit public

❖ 01/09/2015 Recrutement au tour extérieur, détachement et perte d'une promotion à la hors classe dans le corps d'origine

❖ 01/07/2015 Veille réglementaire

❖ 01/06/2015 De la charge en soins à la charge de travail des cadres de santé de proximité

❖ 01/05/2015 Recrutement et accueil des ressortissants des états membres de l'Union Européenne ou d'un autre Etat partie à l'accord sur l'Espace économique européen

❖ 01/05/2015 Le nouveau répertoire des métiers de la santé et de l'autonomie.

❖ 01/05/2015 La formation, dépense ou investissement ? Quelles évaluations ?

❖ 01/12/2014 Le développement professionnel continu des professionnels de santé : où en est-on exactement?

❖ 01/10/2014 Le développement des métiers et des compétences en santé : vers une régionalisation ?

❖ 01/10/2014 De la notation à l'évaluation

❖ 01/07/2014 RH et nouvelles technologies : quel impact ?

❖ 01/03/2014 Mettre en oeuvre une démarche GPMC : les conseils et les exemples

❖ 01/01/2014 L'accompagnement des cadres - acteurs pivots de la transformation

❖ 01/11/2013 Comment mettre en place une revue annuelle des cadres ?

❖ 01/10/2013 Veille réglementaire

❖ 01/09/2013 Mettre en oeuvre une démarche GPMC : la cartographie des métiers et des emplois, et ses définitions

❖ 01/09/2013 Veille réglementaire

❖ 01/05/2013 Mettre en oeuvre une démarche GPMC : les étapes et les acteurs

❖ 01/04/2013 Mettre en oeuvre une démarche GPMC : les clés de la réussite

❖ 01/04/2013 Veille réglementaire

❖ 01/03/2013 Le bilan de compétence : un outil au service de l'évolution professionnelle

❖ 01/10/2012 Personnaliser et moderniser le pilotage et le management des agents et des équipes en prenant appui sur l'entretien professionnel

❖ 01/09/2012 Veille réglementaire - juillet 2012

❖ 01/06/2012 Tout ce que vous avez toujours rêvé de savoir sur le développement professionnel continu

❖ 01/03/2012 Veille réglementaire, février 2012

❖ 01/02/2012 Veille réglementaire - janvier 2012

❖ 01/12/2011 Veille réglementaire novembre 2011

❖ 01/11/2011 Veille réglementaire

❖ 01/10/2011 Les pieds sur terre, la tête dans les étoiles

❖ 01/09/2011 Derniers ajustements pour le DPC

❖ 01/07/2011 La gestion des ressources humaines aujourd'hui ou la révolution silencieuse

❖ 01/06/2011 L'Association nationale pour la formation permanente du personnel hospitalier : quelles perspectives ?

❖ 01/05/2011 Veille réglementaire - Avril 2011

❖ 01/04/2011 2011, une année sous le signe du Développement Professionnel Continu

❖ 01/02/2011 Veille réglementaire - Janvier 2011

❖ 01/01/2011 Veille réglementaire - décembre 2010

❖ 01/06/2010 Veille réglementaire de mai 2010

❖ 01/06/2010 REFORME DE LA FORMATION DES PROFESSIONS DE SANTE : une opportunité en termes de reconnaissance

Régularisation en cas de recrutement irrégulier d'un agent contractuel de droit public

Dans le n° 79 - Janvier 2016

En cas de recrutement d'un agent dans des conditions irrégulières, l'autorité hiérarchique ne peut prononcer le licenciement de cet agent qu'après lui avoir proposé, selon des modalités spécifiques, une régularisation de sa situation.

CAA Marseille, 15 octobre 2015, n°14MA02100
" 7. Considérant que, sauf s'il présente un caractère fictif ou frauduleux, le contrat de recrutement d'un agent contractuel de droit public crée des droits au profit de celui-ci ; que, lorsque le contrat est entaché d'une irrégularité, notamment parce qu'il méconnaît une disposition législative ou réglementaire a (...)

Recrutement au tour extérieur, détachement et perte d'une promotion à la hors classe dans le corps d'origine

Dans le n° 75 - Septembre 2015

Une fonctionnaire recrutée au tour extérieur dans le corps des personnels de direction des établissements hospitaliers peut-elle valablement être nommée directrice d'hôpital stagiaire de classe normale alors qu'elle a été promue à la hors classe dans son corps d'origine et qu'elle a été détachée pendant la période de stage préalable à sa titularisation dans le nouveau corps ?

CE 6 mars 2015, Ministre des Affaires Sociales et de la Santé, req. n°369158
Le Conseil d'Etat a jugé que non dans cet arrêt, sur le pourvoi formé par la Ministre des Affaires Sociales et de la Santé à l'encontre (...)

De la notation à l'évaluation

Dans le n° 65 - Octobre 2014

La notation est toujours obligatoire dans la Fonction Publique Hospitalière.
La note est toutefois devenue obsolète pour plusieurs raisons et en pratique elle est plus aujourd'hui dépendante de la carrière de l'agent et de son ancienneté, que le reflet de sa valeur professionnelle intrinsèque.
Le concept d'évaluation professionnelle s'est donc petit à petit imposé et a été introduit dans certains établissements.
Mais verra t-on un jour la suppression définitive de la note dans les établissements publics de santé ?
(...)

Mettre en oeuvre une démarche GPMC : les étapes et les acteurs

Dans le n° 50 - Mai 2013

La démarche GPMC étant acquise et les points-clés identifiés, il suffit maintenant de suivre les étapes de la mise en oeuvre, une à une.
Le rôle des acteurs est également primordial, car de leur implication dépendra la réussite du projet. C'est tout l'objet de cette publication.

La mise en oeuvre d'une démarche GPMC se traite selon le même principe qu'une démarche projet traditionnelle, elle nécessite la même attention, la même rigueur, les mêmes précautions, et elle en a les mêmes contraintes.
Les étapes de la démarche
(...)

Mettre en oeuvre une démarche GPMC : les clés de la réussite

Dans le n° 49 - Avril 2013

Bien que ce soit une obligation depuis plusieurs années déjà, certains établissements n'ont pas encore mis en oeuvre une démarche GPMC complète et structurée.
Celle-ci apporte pourtant une aide appréciable pour la gestion des ressources humaines, dans sa dimension collective par le recensement des compétences et dans sa dimension individuelle par la valorisation des parcours professionnels, mais également pour la gestion de la masse salariale.
Il suffit pourtant de suivre une méthode simple et éviter certains écueils pour mettre en oeuvre la démarche GPMC.
(...)

Le bilan de compétence : un outil au service de l'évolution professionnelle

Dans le n° 48 - Mars 2013

A l'hôpital comme ailleurs, les métiers évoluent, les besoins changent, les attentes professionnelles des uns et des autres aussi. En cours de carrière, nombreux sont désormais ceux qui éprouvent le besoin de faire le point sur leur activité professionnelle passée et actuelle tout en s'interrogeant sur l'avenir. Le bilan de compétence s'avère alors un outil précieux tant pour celui qui en bénéficie que, le cas échéant, pour l'institution qui l'emploie.

L'utilité du bilan de compétence
Le bilan de compétence est une prestation qui donne à celui qui en bénéficie l'occasion de mettre en r (...)

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