Mettre en oeuvre une démarche GPMC : les clés de la réussite

STRATÉGIE & PILOTAGE

Dans le n° 49 - Avril 2013

Mettre en oeuvre une démarche GPMC : les clés de la réussite

Consultant-Formateur

Bien que ce soit une obligation depuis plusieurs années déjà, certains établissements n'ont pas encore mis en oeuvre une démarche GPMC complète et structurée.
Celle-ci apporte pourtant une aide appréciable pour la gestion des ressources humaines, dans sa dimension collective par le recensement des compétences et dans sa dimension individuelle par la valorisation des parcours professionnels, mais également pour la gestion de la masse salariale.
Il suffit pourtant de suivre une méthode simple et éviter certains écueils pour mettre en oeuvre la démarche GPMC.
(...)

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❖ 01/10/2018 Le rapport CAP 22

❖ 01/07/2018 Gestion des RH à l'hôpital : Ayez un coup d'avance ! Approche prospective ou prévisionnelle ?

❖ 01/09/2017 La formation comme socle d'amélioration des performances de la chaîne Admissions - Facturation - Recouvrement (AFR)

❖ 01/11/2016 La gestion PAR les compétences, une indispensable réponse aux exigences d'une facturation des soins modernisée

❖ 01/04/2016 Le métier de cadre hospitalier : un défi permanent

❖ 01/05/2015 Le nouveau répertoire des métiers de la santé et de l'autonomie.

❖ 01/10/2014 Le développement des métiers et des compétences en santé : vers une régionalisation ?

❖ 01/03/2014 Mettre en oeuvre une démarche GPMC : les conseils et les exemples

❖ 01/01/2014 L'accompagnement des cadres - acteurs pivots de la transformation

❖ 01/09/2013 Mettre en oeuvre une démarche GPMC : la cartographie des métiers et des emplois, et ses définitions

❖ 01/09/2013 Les restructurations hospitalières constituent-elles un levier pour faire évoluer la fonction RH d'un établissement de santé ?

❖ 01/05/2013 Mettre en oeuvre une démarche GPMC : les étapes et les acteurs

❖ 01/04/2013 Suppression du jour de carence dans la fonction publique : quelques effets pervers sont à craindre

❖ 01/04/2013 APPLICATIONS CONCRETES DE L'OBLIGATION DE RECLASSEMENT DES AGENTS PUBLICS

❖ 01/04/2013 Management : restaurer la confiance à l'hôpital

❖ 01/04/2013 Veille réglementaire

❖ 01/03/2013 La responsabilité pénale de l'établissement de santé

❖ 01/03/2013 Veille réglementaire

❖ 01/03/2013 LE NON RENOUVELLEMENT D'UN CONTRAT A DUREE DETERMINEE

❖ 01/03/2013 LA PRESCRIPTION EN MATIERE DISCIPLINAIRE

❖ 01/03/2013 Les restructurations hospitalières

❖ 01/03/2013 Le bilan de compétence : un outil au service de l'évolution professionnelle

❖ 01/02/2013 Agent non titulaire victime d'un accident de service et régime juridique de responsabilité

❖ 01/02/2013 L'imputabilité au service doit s'apprécier au regard des connaissances scientifiques établies à la date à laquelle le juge administratif statue et non à la date à laquelle l'administration employeur a pris sa décision.

❖ 01/02/2013 Le retrait du contrat de travail irrégulier sans régularisation

❖ 01/02/2013 Comment organiser un service paye-gestion dans le cadre d'un regroupement d'hôpitaux ?

❖ 01/02/2013 Managers : comment favoriser et entretenir votre motivation pour mieux motiver vos équipes

❖ 01/02/2013 L'hôpital aimant

❖ 01/10/2012 Personnaliser et moderniser le pilotage et le management des agents et des équipes en prenant appui sur l'entretien professionnel

❖ 01/05/2012 Plan de retour à l'équilibre : Petit inventaire des mesures RH

❖ 01/04/2012 Le Chef de pôle, nouveau manager des ressources humaines à l'hôpital ?

❖ 01/02/2012 Le new public management est-il soluble dans le service public français?

❖ 01/02/2012 Concilier management des équipes et efficience économique : comment se faire comprendre ?

❖ 01/11/2011 Manager par les compétences

❖ 01/09/2011 Suppression d'effectifs : les risques d'une approche purement comptable

❖ 01/07/2011 La gestion des ressources humaines aujourd'hui ou la révolution silencieuse

❖ 01/05/2011 De l'usage des annexes des rapports publics...

❖ 01/05/2011 L'employeur face à la laïcité et la liberté de conscience

❖ 01/04/2011 La fonction Publique Hospitalière : données historiques et perspectives

❖ 01/03/2011 Gestion des ressources humaines dans les établissements de santé : faut-il tout changer ?

❖ 01/03/2011 Stratégie... vous avez dit stratégie,

❖ 01/06/2010 Mesurer la performance sociale dans les établissements publics de santé

❖ 01/06/2010 Conduire les projets de transformation de l'hôpital, ou comment faire d'une expérience à risque un véritable accélérateur de carrière ?

Veille réglementaire

Dans le n° 49 - Avril 2013

La publication du rapport Couty a éclipsé trois autres rapports rendus ce dernier mois.
Le premier est celui que l'IGAS consacre à l'hôpital. Il comporte un chapitre 10 intitulé : " sait-on mettre à profit tout le potentiel des ressources humaines hospitalières publiques ? ", qui démarre par l'analyse suivante : " les ressources humaines constituent la principale richesse des établissements hospitaliers : plus de 200 métiers, un niveau d'engagement élevé, des compétences de pointe. Mais les ressources humaines représentent aussi la masse la plus importante des dépenses hospitalières : 68 % du (...)

Veille réglementaire

Dans le n° 48 - Mars 2013

Février 2013

STATUT DES PERSONNELS MEDICAUX
Décret n°2013-73 du 23 janvier 2013 modifiant le statut des internes et relatif aux fonctions hospitalières des étudiants en médecine, en odontologie et en pharmacie
Ce texte fixe les nouvelles dispositions statutaires pour les étudiants ayant validé leur quatrième année du deuxième cycle des études médicales. Des dispositions relatives à l'exercice du droit syndical pour les étudiants en médecine, odontologie et pharmacie sont également prévues. Ce décret tend enfin à harmoniser certaines dispositions du statut des internes afin de tenir comp (...)

La responsabilité pénale de l'établissement de santé

Dans le n° 48 - Mars 2013

La mise en oeuvre de la responsabilité pénale a pour objectif de sanctionner l'auteur d'un dommage subi par autrui, portant également atteinte à la société. L'acte met en cause l'ordre social.
En établissement de santé, la mise en oeuvre de la responsabilité pénale peut concerner toute personne qui y exerce une fonction, quelle que soit celle-ci (médecin, directeur d'hôpital).
La loi n° 96-1093 du 16 décembre 1996 impose désormais à la collectivité publique d'accorder sa protection au fonctionnaire ou à l'agent public non titulaire qui fait l'objet de poursuites pénales à l'occasion de faits (...)

L'imputabilité au service doit s'apprécier au regard des connaissances scientifiques établies à la date à laquelle le juge administratif statue et non à la date à laquelle l'administration employeur a pris sa décision.

Dans le n° 47 - Février 2013

Un agent public ayant développé une affection après une vaccination contre l'hépatite B dans le cadre de son travail obtient du Conseil d'Etat la reconnaissance de l'imputabilité au service de son affection sur le fondement des dernières connaissance scientifiques à la date à laquelle la haute juridiction administrative a rendu sa décision.

Conseil d'Etat, 21 novembre 2012, n°344561
Par cet arrêt, la haute juridiction administrative a jugé que
" pour apprécier si une maladie est imputable au service, il y a lieu de prendre en compte le dernier état des connaissances scientifiques, lesq (...)

Agent non titulaire victime d'un accident de service et régime juridique de responsabilité

Dans le n° 47 - Février 2013

Un agent contractuel de droit public victime d'un accident du travail peut demander au juge administratif de condamner son employeur à réparer ses préjudices à la double condition que lesdits préjudices ne sont pas réparés par application du code de la sécurité sociale et lorsque l'accident est dû à la faute intentionnelle de son employeur

CE, 22 juin 2011, n° 320744
Par cet arrêt publié au recueil Lebon, le Conseil d'Etat a précisé le régime de responsabilité applicable aux accidents du travail des agents contractuels de droit public.
(...)

Manager par les compétences

Dans le n° 33 - Novembre 2011

la notion de compétences a remplacé celle de grade ou de statut dans la fonction publique hospitalière depuis quelques années. En effet en matière de gestion des Rh, il est plus intéressant de savoir ce qu'un professionnel est capable de faire actuellement ou demain plutôt que de gérer des grilles de statut général ou particulier. Le concept de compétences constitue la colonne vertébrale de nombreuses actions : recrutement, évaluation, formation...

Depuis plusieurs années, les Directions des Ressources Humaines et leurs équipes ont pris le virage du management par les compétences.
(...)

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