A LA UNE

 
Le pilotage prospectif RH : connaître ses marges de manoeuvre pour le futur et rassurer l'engagement

Piloter, c'est penser à demain. Si l'anticipation et l'agilité sont désormais les maîtres-mots des managers, encore faut-il connaître son potentiel disponible et ses marges de manoeuvre. Par son rôle de co-pilote, le contrôle de gestion sociale est l'expert pour aider un Directeur des Ressources Humaines dans son pilotage des effectifs et de maîtrise de la masse salariale. La pression financière, les difficultés de vision, d'accès à l'information pour le DRH engendre une obligation de connaître sa position et ses marges de manoeuvre pour demain. Mais pour répondre à cette nécessité, encore faut-il se positionner dans une culture de l'anticipation, de la prévision et se détacher de l'analyse permanente du passé, du constat a posteriori.

Il n'est rien de plus inutile et regrettable pour un décideur que de découvrir les chiffres une fois la " bataille " terminée. Quel intérêt en pilotage d'apprendre les effectifs du mois en cours, une fois la paye finalisée le 15 et donc les dépenses pré-engagées. Ce dont a réellement besoin un DRH dans la gestion proactive, ce n'est pas de connaître les effectifs rémunérés d'hier et d'aujourd'hui, mais de savoir pour la période à venir, combien d'embauches sont potentiellement réalisables en fonction d'une cible définie. Quelles sont mes marges de manoeuvre pour demain ? Cette question légitime peut être résolue facilement si le contrôle de gestion se place tout d'abord dans une culture de pilotage et non du constat.

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Jurisprudence

Reclassement pour motif médical

Un agent contractuel bénéficiant d'un CDI et licencié pour motif médical peut-il être reclassé sur un CDD ?

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Pilotage RH

Ce que nous apprend le rapport statistique sur les rémunérations dans la fonction publique de la DGAFP (2ème partie)

Dans le précédent numéro de santé RH (n°84), nous avons présenté le rapport statistique de la DGAFP relatif aux rémunérations dans la fonction publique en introduisant les enjeux et la méthodologie employée. Le présent article, qui fait suite au précédent, s'attachera à mettre en exergue certaines des nombreuses informations contenues dans le rapport, pour donner au lecteur une vue d'ensemble des rémunérations dans la fonction publique ainsi que de leur incidence sur les dépenses publiques.

Nous aborderons dans un premier temps l'évolution de la rémunération des fonctionnaires, évolution qui comme nous allons le voir n'est pas uniforme selon les trois fonctions publiques. Cette évolution doit cependant être comparée à la structure des rémunérations et des catégories, c'est ce que nous verrons dans un deuxième temps. Enfin, dans un troisième temps, nous montrerons les incidences des augmentations de rémunérations dans les dépenses publiques.

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Management

L'Agence nationale du Développement Professionnel Continu sur les rails

Le décret relatif au développement professionnel continu (DPC) des professionnels de santé a été publié au JO le 10 juillet 2016, posant les bases de la réforme du développement professionnel continu et créant l'Agence nationale du DPC. L'Agence nationale du DPC succède à l'organisme gestionnaire du DPC (OGDPC).

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Parutions

L'emploi dans la fonction publique en 2014

Ministère de la fonction publique - juillet 2016

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Agenda

5èmes Rencontres RH de la Santé

Deux conférences plénières et neuf ateliers thématiques traiteront des thèmes d'actualité et notamment des groupements hospitaliers de territoire, et des sujets de réflexion : qualité de vie au travail, cumul-non cumul d'emplois et loi déontologie, management et attractivité médicale.

Lundi 3 et mardi 4 octobre 2016

Palais des Congrès de La Baule
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