Pilotage RH

L’organisation, le fonctionnement de l’établissement et le pilotage de ses ressources humaines

 

Dans le n° 70 - Mars 2015

Performance des organisations de soins et poste de travail en douze heures

Le directeur des soins, à l'instar de nombreux managers du secteur de la santé, est en quête de performance dans sa gestion. La mise en place de postes de travail en douze heures dans les organisations soignantes est un outil pour le Directeur des soins dans l'atteinte de cet objectif. Le contexte socio-économique que connaissent actuellement de nombreux établissements de santé, fait de cet enjeu un élément capital. Elève à l'Ecole des Hautes Etudes de Santé Publique (EHESP), dans le cadre de notre mémoire (1), nous avons construit notre recherche autour de ce questionnement.

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Mots clés : Organisation du temps de travail

Dans le n° 70 - Mars 2015

Emploi infirmier : La fin d'un Eldorado ?

En 2012, lors du grand Salon parisien d'automne qui leur est consacré, le mot chômage faisait sa grande entrée dans la bouche des jeunes infirmiers. Depuis, de multiples acteurs tels que la Fédération Nationale des Etudiants en Soins Infirmiers (FNESI), ou le site internet spécialisé "infirmiers.com", sont venus enrichir ce débat. En juillet prochain, de nouveaux diplômés feront leurs premiers pas sur le marché du travail. Doit-on s'inquiéter du devenir de cette profession ?

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Mots clés : Infirmières

Dans le n° 69 - Février 2015

Rapport annuel sur l'état de la fonction publique

Publié fin 2014 par le ministère de la décentralisation et de la fonction publique, Le volumineux Rapport annuel sur l'état de la fonction publique édition 2014 reflète la volonté de modernisation de l'action publique via la simplification statutaire et gestionnaire.

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Dans le n° 68 - Janvier 2015

L'instruction du 20 novembre 2014 sur la prévention des risques psychosociaux dans la fonction publique hospitalière

La prévention des risques psychosociaux constitue un enjeu majeur des politiques publiques de ces dernières années(2). Si le monde du travail était habitué à prendre en compte les risques physiques, chimiques ou biologiques, immédiatement tangibles et prégnants, l'appréhension des risques psychosociaux a été plus lente. Or, l'évolution du rapport au travail(3) a mis l'accent, dans les pays industrialisés, sur la rationalisation des processus, ce qui a pu se traduire par des restructurations, qui, au-delà des changements organisationnels, ont pu parfois contribuer à une perte de repères, voire de sens même donné au travail. Comme tout secteur productif, le milieu hospitalier n'a pas été épargné par ces évolutions. De surcroît, les métiers du soin peuvent également être confrontés à des charges émotionnelles fortes pour le personnel. L'hôpital étant un lieu d'accueil et de prise en charge de patients, les soignants peuvent être soumis à des agressions physiques ou verbales, à la souffrance, au décès... Enfin, il convient de tenir compte de conditions de travail particulières liées à la nécessité pour l'hôpital d'accueillir le public à toute heure et toute l'année.

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Dans le n° 67 - Décembre 2014

Elections professionnelles du 4 décembre : un enjeu pour les personnels de direction de la fonction publique hospitalière

Le 4 décembre prochain auront lieu les élections professionnelles dans la fonction publique hospitalière. Les équilibres syndicaux et politiques seront sans doute profondément altérés par la nouvelle donne induite par la loi de 2010 sur la rénovation du dialogue social. Mais au-delà de ces grands équilibres syndicaux, le scrutin pourrait avoir des conséquences non négligeables sur le devenir des corps de direction des établissements de santé.

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Dans le n° 66 - Novembre 2014

L'implantation d'un nouveau système d'information patient : le DRH au coeur de la conduite du changement

Dans le cadre des évolutions du système de santé, la refonte progressive des systèmes d'information (NSI) patient constitue un changement majeur pour les établissements de santé. Le changement technologique n'est que la partie visible de l'iceberg. Il s'accompagne de changements RH créant de fortes zones de turbulence et d'incertitudes. L'implantation d'un NSI patient repose donc sur un triple défi : l'intégration technique, organisationnelle et culturelle et sur un pilotage du changement complexe et anticipé. Y associer les DRH en tant que co-pilotes des transformations, c'est donner du sens au changement et garantir sa pérennité.

Les DRH, partenaires stratégiques du changement ? Un rôle à affirmer !



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Dans le n° 65 - Octobre 2014

Le développement des métiers et des compétences en santé : vers une régionalisation ?

Un récent rapport intitulé " Pour une politique régionale de développement des métiers et des compétences en santé " et sous-titré " Ressources humaines et Projets régionaux de santé (PRS)" vient d'être rendu à Marisol Touraine par Chantal de Singly, directrice générale de l'Agence régionale de santé (ARS) Océan Indien.

Commandé par la ministre fin 2013 dans le cadre des réflexions sur la stratégie nationale de santé, il s'agissait tout d'abord d'opérer un recensement des outils et bonnes pratiques dans le champ de l'amélioration des conditions de travail, de la prévention des maladies professionnelles, de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, de l'accompagnement des jeunes professionnels, afin de proposer des mesures de nature à favoriser la promotion d'une politique régionale de développement des métiers et des compétences en lien avec les projets régionaux de santé.



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Mots clés : Métiers du secteur sanitaire, GPEC

Dans le n° 64 - Septembre 2014

L'absentéisme à l'hôpital : diagnostic et moyens d'actions

Des données récentes permettent d'affiner les chiffres de l'absentéisme à l'hôpital ; elles donnent matière à réflexion quant à la stratégie à adopter face à ce problème complexe.

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Mots clés : Absentéisme

Dans le n° 63 - Juillet 2014

Le rapport de la cour des comptes et les les ressources humaines à l'hôpital

La Cour des comptes a rendu son rapport public sur La situation et les perspectives des finances publiques le 17 juin dernier. Il insiste sur la maîtrise de la masse salariale hospitalière et propose des mesures à mettre en oeuvre.


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Dans le n° 62 - Juin 2014

Gestion des ressources humaines dans les EHPAD: la cote d'alerte

Les directeurs de centres hospitaliers qui gèrent à la fois des réalisations sanitaires et médico-sociales en ont tous fait l'expérience : c'est dans le secteur EHPAD/long séjour que le taux d'absentéisme est le plus élevé. 32,5 jours en moyenne chaque année selon l'ANAP, contre 24 jours en moyenne dans le secteur de la santé. A cette situation, qui pèse sur les présents, s'ajoute une proportion plus ou moins importante de salariés qui ont des restrictions de tâches pour raison médicale : comment compter dans l'effectif une infirmière qui ne peut plus pousser un chariot ? Pour 1 agent répond l'ARS qui la finance dans le budget soins, pour beaucoup moins selon ses collègues qui font une partie de son travail...

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