Formations

Les formations et journées d'études sélectionnées par Santé RH
 

deposer annonce
Dept. Date durée Intitulé - type de formation
définition
Organisme
75

Novembre 2014

2 à 6 jours

EN NOVEMBRE 
Cycle exceptionnel « Transmission d’expérience » 3 x 2 jours à la carte

L’hôpital en mouvement : 
Organisation, direction, efficience

Téléchargez la documentation et le bulletin d'inscription

Intervenant : Jean-Pierre Dewitte, Directeur Général du CHU de Poitiers

MODULE 1 - 4 et 5 novembre
Organisation
L'hôpital à la conquête de nouveaux territoires.

MODULE 2 - 18 et 19 novembre
Direction
Diriger l'établissement avec ses acteurs et les outils de pilotage

MODULE 3 - 25 et 26 novembre
Efficience
Rechercher en permanence une meilleure efficience : les leviers du changement.

Téléchargez et consultez la brochure en cliquant ici
Infodium
75

16 et 17 octobre 2014

2 jours

LE CONTRÔLEUR DE GESTION, CHEF DE PROJET POUR PILOTER L'HÔPITAL

Intervenants : Gabriel Rochette de LempdesDirecteur du Centre Hospitalier de ProvinsVincent Bedoucha, Directeur des finances du Centre Hospitalier de Provins

Le contrôle de gestion est la pierre angulaire de la nouvelle gouvernance hospitalière et d’un pilotage éclairé. La maîtrise technique y est indispensable, mais c’est aussi projet fédérateur. 
  • Les différents types de comptabilité analytique adaptés aux différents objectifs 
  • De la comptabilité analytique au contrôle de gestion : du constat à l’anticipation.
  • Comptabilité de gestion VS parangonnage : quelle(s) comptabilité(s) analytique(s) ?
  • Prévoir, corriger et anticiper : contrôle de gestion, suivi budgétaire et pilotage des pôles.
  • La place du contrôle de gestion dans la nouvelle gouvernance et la contractualisation interne.
  • Dépasser le modèle classique de la CAH : les coûts cibles appliqués à la T2A : Les comptes de résultat normatifs (notion de tarif décomposé), l’évolution du référentiel de coûts ATIH (notion de coût issu des tarifs).

Public : Responsables du contrôle de gestion et de la comptabilité analytique, directeurs financiers.

Téléchargez et consultez la brochure en cliquant ici
Infodium
75

14 et 15 octobre 2014

2 jours

ORGANISER LE PROCESSUS DE LA PROCHAINE FACTURATION DIRECTE DES SOINS EXTERNES

Intervenants : Olivier Wery, Linkk Conseil ; Sylvain Groseil, Directeur du pôle finances, pilotage médico économique et systèmes d’informations au CHU de Reims

Grâce à des retours d’expériences au sein d’établissements expérimentateurs FIDES, il s’agit d’apporter un éclairage sur les écueils du processus actuel et sur les pistes à suivre pour l’adapter aux enjeux. Seront traités :
  • Organisations actuelles des consultations, forces et faiblesses.
  • Organisations cibles. La décentralisation est-elle la mieux adaptée ? Analyse critique des organisations envisageables.
  • L’industrialisation du processus n’est-elle pas nécessaire. Qu’entend-on par « industrialisation ».
  • Exemples d’études de flux et d’activités aux consultations
  • Le précodage des dossiers de consultation est-il utopique ?

Public : Responsables de la facturation, responsables du bureau des entrées, responsables financiers.

Téléchargez et consultez la brochure en cliquant ici
Infodium
75

23 et 24 octobre 2014

2 jours

LES GRANDEURS BILANCIELLES DES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ

Intervenant : Jean-Rémi Richard, Directeur du Groupe hospitalier Sud-Ardennes 

L’analyse du bilan des établissements publics de santé vise à offrir un instrument simple et partagé d’analyse rapide de la situation financière. L’analyse des grandeurs bilancielles permet de dessiner les grandes lignes d’un plan d’action financier sur une base pluriannuelle. Elle est incontournable pour le pilotage de l’établissement de santé et l’analyse des risques de crédit.
Cette formation aura pour objectif de permettre une analyse rapide du bilan et des caractéristiques d’un établissement de santé, de comprendre la construction d’un PGFP, d’établir et de suivre un plan de trésorerie et de définir les pistes de redressement financier ou la marge d’action d’un EPS dans un environnement contraint.

Public : directeurs d’hôpital, attachés d’administration, comptables, fournisseurs, partenaires bancaires…

Téléchargez et consultez la brochure en cliquant ici
Infodium
75

9 et 10 octobre 2014

2 jours

PILOTAGE MÉDICO-ÉCONOMIQUE DES PÔLES : Quels outils pour quel projet ?

Intervenant : Jean-Rémi Richard, Directeur du Groupe hospitalier Sud-Ardennes 

Le développement de la nouvelle gouvernance a instauré une logique contractuelle qui vise à responsabiliser les acteurs de terrain - trinômes de pôle, responsables d’unité médicale, directeurs référents - autour d’objectifs communément définis. Le renforcement des attributions des chefs de pôle appelle un dialogue de gestion constructif axé sur la performance qui suppose de partager des objectifs clairs, facilement compréhensibles et fédérateurs. Cette formation vise un triple objectif :
  • Élaborer ou faire vivre un projet de pôle autour d’objectifs fédérateurs et susceptibles d’être respectés, en lien avec le projet d’établissement.
  • Connaître les outils de management à disposition des chefs de pôle.
  • Mettre en place un pilotage contractualisé du pôle autour d’un dialogue de gestion constructif, avec des indicateurs de performance.

Public : chefs de pôle, responsables d’UM, cadres de santé, cadres administratifs, directeurs adjoints, responsables du contrôle de gestion.

Téléchargez et consultez la brochure en cliquant ici
Infodium
75

20 Octobre 2014

1 jour

FIABILITÉ ET SINCÉRITÉ DES COMPTES DES EPS : Les aspects pratiques  

Intervenants : Solange Aiache, Associée Grant Thornton ; Jacques Touzard, Directeur du Controle Interne, Centre Hospitalier de Saint Maurice

  • Les interlocuteurs clés. Leur rôle et leur contribution dans la construction de la chaîne de l’information financière, comment les intégrer dans ce processus sur le long terme.
  • Le contrôle interne composante majeure de la formation de l’information financière. Au plan pratique, quelles sont les procédures à mettre en place au sein des EPS pour que le contrôle interne soit efficient.
  • Le système d’information incontournable. Intégrer la composante informatique dans les procédures de contrôle interne, comment une Direction Financière s’assure en formalisant que le SI produit une information financière fiable et sincère.
  • Les points d’attention : exemples à suivre et à ne pas suivre, retour d’expérience.

Public : Directeur financier, chargé de mission certification des comptes ou audit interne, responsable SI, comptable public.

Téléchargez et consultez la brochure en cliquant ici
Infodium
75

22 Octobre 2014

1 jour

STRATÉGIE HOSPITALIERE MÉDICO-ÉCONOMIQUE : Comprendre avant d'agir 

Intervenant : Eric-Alban Giroux, directeur stratégie et finances du Centre Hospitalier d’Argenteuil

Comprendre la situation de votre établissement de santé à partir des outils disponibles (PMSI, CREA, IPDMS, Bilan, EPRD, PGFP…), de la cartographie des pouvoirs, de l’analyse de son environnement concurrentiel et des enjeux de coopération. Un préalable indispensable pour élaborer la stratégie médicale et financière de votre établissement.
  • A.vant tout : observer ;
  • B.ien voir la problématique ;
  • C.hoisir sa méthodologie ;
  • D.éfinir ses outils ;
  • E.T AGIR !
Public : directeur finances ou stratégie, président de CME, directeur des soins, directeur adjoint,médecin chef de pôle ou de service, cadre supérieur de santé.

Téléchargez et consultez la brochure en cliquant ici
Infodium

recevoir la newsletter

http://www.infodium.fr/img/cms/formation-2014/Formations-jp-Dewitte.pdf